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工程項目管理控制要點

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掃一掃!工程項目管理控制要點掃一掃!
發布日期:2018-07-30 11:02:16【

     管理好一宗較大的工程項目,基本的方法是要掌控幾個甚至十幾個重要環節,是決定管理效果及最終成果法寶,也是恒量一位合格的管理者業務水平的標尺。

     工程項目管理在實施過程中需注意的幾個方面,是工程項目管理能否發揮真正效力的關鍵。

  1.      1.在充分理解業主的工程建設意圖的基礎上,來定位自己整體的管理思路。

  2.      2.編制詳細的管理規劃(包括;目標、方法、人員配置),為今后能夠有依據、不盲目、科學的按部就班、有條不紊地進行。

  3.      3.掌控各參建單位人員配備、人員素質、協調能力、管理水平等,便于協調統籌、調度管理。

  4.      4.規避全過程可能出現的風險(包括;材料價格波動、工期延誤、人員逃離。)提前做好預備方案,做好規避措施,降低風險發生的可能性。

  5.      5.已規劃及制定制度內容的實施措施、把控程度以及糾偏力度,必須環環相扣,貫穿始終。在對以上環節得到有效實施的情況下跟進質量目標的實現。不能顧此失彼,遺漏其他方面。

  6.      6.成本控制要有前瞻性,節能降耗等環節必須要有預控措施。

  7.      7.編制工程項目實施全過程流程圖??汕邐?、高效簡便的明確流程、明確分工。

  8.      青島明珠建設監理有限公司,25載監理經驗,泰山杯監理企業,青島守合同、重信用企業典范,各類工程監理經驗,科學管理、規范驗收。25載老品牌保證,還您放心工程,為業主考慮,從實際出發。嚴把質量驗收關,質量工程、絕不姑息。

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