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如何做好監理工作(三)

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發布日期:2018-08-09 16:40:01【

              17、如何應對上級單位和部門的各種檢查

           實際上,如果平常我們監理機構及各級監理人員把我們監理的各項內、外業工作做好,那么,無論遇到什么樣的檢查我們都不會、也不用緊張和忙亂。

           根據規定和經驗,我們現場監理人員應對各級的檢查,應基本做到如下幾點:

           在思想上,我們要正確理解上級的各種檢查。這些檢查是上級單位部門的職責所在。這諸多檢查的目的和作用與我們監理五控兩管一協調一督促的目標相同,它可以促使我們現場各項工作的改進,我們應當歡迎。我們應借助于上級的每次檢查,整治現場違規,力爭使每一次檢查起到應有的作用,以使自己的管段的質量和安全等方面始終處于可控狀態。

          在態度上,應重視上級的每一次檢查,并應熱情主動,積極配合。

          在行為上,首先,應及時或提前把監理的內業和外業工作自查自糾一遍。同時也借力施壓,催促施工方消除現場的安質隱患,規范施工行為,做好環水保,完善內業資料等。

          其次,檢查時,我們在現場應嚴肅認真,不怠慢、嬉笑,嚴禁與施工方人員勾肩搭背,不故意隱瞞存在的問題。對現場查出的違規行為和問題不替施工方辯解,不得當場狡辯和頂撞。要主動承認存在的問題,并承諾督促施工方限期整改、回復閉合。

          另外,對不同的上級檢查,其各有著重點,我們在應對方面也應有所區別。

          對我們監理機構的內部的各種檢查,應認真,確保每一次檢查都起到糾正現場違規和提高現場管控水平的作用。同時,作為駐地監理應自覺上報自己管段所存在的安質頑癥,讓自己以外的力量來向施工方施壓,迫使自己管區的違規行為收斂。

         對政府行政主管部門的檢查,如安監站、質監站、環保部門等,我們更應高度重視,積極配合,借助其檢查的力度,整治現場違規,規范施工,以使現場全面可控。

 

           18、在安質監控中,應大力提倡抓大重小,不宜再講抓大放小

          根據現場監理實踐,一再證明:“抓大放小的提法,若用于五控兩管一協調一督促其中之安全質量方面,實在不妥。尤其,在當今高度重視工程質量和安全生產的形勢下,以監控施工質量和安全為天職的監理機構,更不應提倡之。

          諸多實證說明,在質量和安全監控中,對于施工中的每個細節是無”“之分的。蟻穴雖小,可潰大壩。確實是小細節決定大成敗!

         實際上,我們現場監理人員在日常安質管控工作中,根本就沒有所謂的大事可抓!我們把所有的重要工程、關鍵工序具體分解細化開來——都是小事。很顯然,這些小事都直接影響到現場施工的大事。

        同時,小的累積到一定程度必然會質變成大的。如果容易做到的事不做好,的在做的過程中,必然會大打折扣,也是無法嚴格管控的。現場許多實例證明,我們監控人員在小處放松一步,實際施工時,已經相當于放松了兩步、三步。到后來,欲收回這最初的幾步,非花大功夫不可。

所以,我們應該提倡:重視小的不放寬,抓住大的不放松。重小抓大。

 

         19、超前預控,事半功倍;強化程控,事后無悔。

         監控手段和要點:注重預控,加強程控,嚴格驗收。

          超前預控最重要,預控得當,將事半功倍。如果施工過程中,發現問題,返工起來就比較困難。如果最后驗收時,才發現問題再來處理就更困難。

既然一些問題我們可以預見其不良后果,我們為什么不能超前謀定、未雨綢繆,在萌芽狀態、在過程中就予以徹底消除,而非要等到事故出現再無端耗費大量聲譽成本、人力成本、物力成本去補救呢?更何況有些事故一旦發生,根本就無法彌補,想后悔都來不及。

           工程出現這樣或那樣的質量、安全事故,絕不是運氣不好,也不是一時引發的,而是若干薄弱環節的疊加、若干不規范行為的凝集、若干時間過程的積累才會出現。

           如果我們在進行質量安全監控的過程中,盯緊每一個環節,把好每一個關口,控好每一道工序,用合格的工序質量保證合格的工程質量,用工序的安全保證工程的安全,質量安全隱患在萌芽初期就得到有效遏制和糾正,事故就能消于無形。最后驗收時我們就不會后悔。

 

              20、如何理解監理機構的安全生產監理責任?

           《建設工程安全生產管理條例》第五十七條對監理單位在安全生產中的違法行為的法律責任做了相應的規定。建設部印發的《關于落實建設工程安全生產監理責任的若干意見》(建市[2006]248號)中,依據《條例》的規定,對安全生產監理責任做了詳細闡釋,要求我們監理機構:

            該審查的一定要審查——核簽蓋章,手續齊全;

            該檢查的一定要檢查——巡視檢查,留下書面、影像資料,及時歸檔保存;

            該停工的一定要停工——嚴重隱患,及時下發暫停令,并確認簽收;

            該報告的一定要報告——出了事故,第一時間、毫不猶豫按照程序報告。同時,立即啟動現場應急預案。

            要求我們向當地建設主管部門(業主)工程項目的行業主管部門報告。

            《若干意見》明確,監理單位履行了規定的職責,施工單位未執行監理指令繼續施工或發生安全事故的,應依法追究監理單位以外的其他相關單位和人員的法律責任。也就是說,監理單位履行了《條例》規定的職責,若再發生安全生產事故,要依法追究其他單位的責任,而不再追究監理企業的法律責任。

            這樣,政府主管部門在處理建設工程安全生產事故時,對監理單位,主要是看其是否履行了《條例》規定的職責。

           所以,我們所有監理人員,必須認真學習和理解該《條例》和《若干意見》,盡到各自的安全職責。

 

              21、現場施工出現問題和事故怎么辦?

           我們現場監理查出一般性問題,應當場指出并要求糾正,如果施工方推拖不予整改,現場監理應立即按程序逐級上報,各級負責人根據問題嚴重程度,立即做出必要反應,下通知,指令返工,開現場會,要求其寫出情況匯報,四不放過,從重整治,并舉一反三至各個作業面。現場監理機構只要樹起基層現場監理威信,也就樹起了規范和程序的權威。現場違規行為才能達到有效控制。

           如果在監理巡視檢查過程中,發現存在安全事故隱患的,應按照有關規定及時下達書面指令要求施工單位進行整改或停止施工。施工單位拒絕按照監理機構的要求進行整改或者停止施工的,我們應及時將情況向當地建設主管部門或工程項目的行業主管部門報告。

           若現場不幸發生了安全和質量事故,現場監理必須按公司和監理站的規定立即上報。監理機構的任何人都不得隱瞞不報,必須在1小時之內電告公司,并按規定時間和程序上報業主、安質監部門來處理。施工單位和監理機構應主動配合和協助上級調查組工作。如果查出我們監理機構存在過錯、失職和瀆職行為,我們應主動承擔我們應該承擔的監理責任。做好善后工作,并引以為戒。

            警示:在國家和行業主管部門三令五申要求嚴格安全管理的形勢下,在信息流通十分流暢的今天,任何自覺或被迫參與瞞報安全事故的行為,都將把企業和從業者個人置于十分危險的境地。當不幸事故發生后,我們各級監理對責任方企圖大事化小,瞞天過海的行為必須堅決制止、及時報告,這才是企業和個人自救的最好辦法。


             22、如何做到以監為主,監幫結合?

           我們現場監理不能只是監工。在當前施工單位整體綜合素質不高情況下,我們監理工作也要人性化,要做到以監為主,監幫結合,以提高現場施工人員的技術和管理水平。我們監理人員日常巡查、檢查和旁站監理工作,使得我們隨時隨地都要和施工人員打交道。在重要安質等問題上我們必須堅持原則,不講任何情面,該整改的整改,該返工的返工。但在其它方面,監理人員有能力幫忙的話,應當真心實意、耐心細致地幫助。超前預控,及時提醒,以防患于未然;出出點子,想想辦法,提提合理建議,改進施工措施。對其報來的申請文件及時給予答復,計量支付盡快給予審核。

             特別是對其申報監理的資料存在疑問或不懂的,我們應耐心指導,必要時可以做出樣本供其使用,這樣可以使內業資料與工程實體同步,可以保證內業資料的及時性和真實性,進而對我們監理工作也有一定幫助。

            在工程進度控制上,監理人員除了根據施工合同工期要求嚴格進行進度控制外,還應和施工單位各主要負責人多溝通多協調,發現進度偏差及時要求其調整作業速度。必要時可以利用監理自身技術知識建議其調整各工種交叉流水作業,以最大可能地縮短工種施工間歇,從而達到按計劃完成任務的目的。

若一味采取的方法,只會增加矛盾,反過來也會了我們監理自己,使雙方工作都處于被動局面。

只要施工方按規范和程序施工,只要服從和尊重監理,我們可以在方案優化、工藝改進等各方面給其適當幫助,對其年輕的技術人員給予適當師帶徒。但要有度,牢記以監為主。所謂的大差不差,不按圖紙施工、偷工減料的幫帶,應嚴格制止。

 

             未完待續,贵州十一选五开奖遗漏查询,精彩繼續。

              

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